La sucesión familiar: diseñar para lo imprevisible, construir para el legado
- Deabadh Family Business
- Jul 14
- 3 min read
La sucesión no debería ser un simple proceso
administrativo. Según Harvard Business Review, alrededor del 70 % de las empresas familiares no logran pasar a la segunda generación, principalmente por exceso de rigidez y falta de preparación para la ambigüedad.
Como enfatiza IE Business School, la agilidad estratégica —la capacidad de navegar en la incertidumbre y aprovecharla— es la verdadera ventaja competitiva. Por su parte, ESADE destaca que la sucesión es un proceso cultural continuo, más que una transferencia puntual.
Heredero o líder: ¿quién puede movilizar el futuro?
Un heredero mantiene el statu quo; un líder moviliza, transforma y conecta a la familia con nuevas oportunidades. La revisión sistemática publicada en 2025 subraya que el éxito sucesorio depende de la capacidad de gestionar la etapa post-sucesión y de alinear la misión compartida.
El legado no es sólo un activo patrimonial; es la historia viva de una familia. Ejemplos como Grupo Bimbo y Ferrovial muestran que las empresas que combinan tradición y renovación pueden expandirse globalmente sin perder su esencia.
Gobernanza como motor de resiliencia
Según el Global Family Business Report de KPMG (2025), el éxito radica en la transición de un “control patrimonial” a un liderazgo con propósito. Además, un estudio de Emerald Insight (abril 2025) demuestra que contar con una constitución familiar sólida multiplica la resiliencia y facilita la continuidad.
El Financial Times (2024) resalta el caso de los Wallenberg en Suecia: lograron consolidar seis generaciones de liderazgo gracias a la transparencia y la profesionalización, separando la gestión del patrimonio familiar.
Preparar líderes para el mañana
El PwC CEO Survey (2025) revela que 47 % de las empresas familiares ya obtienen beneficios directos de la IA y la sostenibilidad, mostrando que el líder del futuro no solo hereda, sino que redefine el modelo de negocio y el impacto social.
La nueva generación debe ser capaz de “saber navegar” (saber adaptarse), impulsando tanto la rentabilidad como el legado cultural. Un líder debe honrar las raíces mientras abre caminos hacia el futuro.
De la herencia al proyecto común
Como nos comentó un cliente en Latinoamérica (anónimo):
“No busco un heredero que custodie el pasado, sino un líder que transforme la familia en una fuerza unida y preparada para el futuro.”
Convertir la sucesión en un proyecto común es el verdadero acto de grandeza para cualquier familia empresarial.
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Deabadh es una firma global especializada en liderazgo, sucesión familiar y transformación organizacional. Acompañamos a líderes y familias empresarias en todo el mundo, ayudándoles a fortalecer su resiliencia y preparar la siguiente generación.
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